5月18日上午9:00，为了推行积分制管理制度，完善项目员工管理。上海远方基础工程有限公司组织公司全体管理人员进行积分制管理方案的学习。董事长刘忠池出席会议发表重要讲话，并做会议总结。积分制管理学习会由副总经理李扬华主持演讲。

    李总在会议中指出：积分制管理方案是公司对员工所有工作进行量化管理的过程，是公司管理员工的手段，不是目的。我们要用积分提高管理水平和能力、激发员工潜能、激励员工晋升、提高生产效率、增强企业竞争力、建立健康的企业文化。用加分引导员工养成良好习惯，用扣分警示约束违规和越界行为，要把员工好的行为变为习惯。激发人性之善，约束人性之恶，惩恶扬善，增强员工自发努力工作、自发服务企业的积极性。

    积分制管理制度将每一位项目员工的职能、责任细分，让每一位项目员工都明确自己的责任和义务，并给予工作表现出色、对项目工程有突出贡献的员工晋升资格。通过积分情况反映问题，让每一位员工都成为亮点，不埋没点滴的贡献。

    刘总在会议最后强调：导入积分制管理，是为了让每一位员工做的每件事都能得到认可，把每个人的工作情况变为积分体现出来，形成良性竞争。本月积分制管理制度属于动员、讨论、分析、宣传的时期，七月份将正式开始推行积分制。公司的每一位员工都要吃透积分制管理制度的内容，并积极为推行积分制管理制度出一份力。

    此次学习会议，李总和刘总共同剖析了积分制管理制度的目的与作用，并向参加学习会议的员工传达了积分制管理制度的核心。会议现场学习气氛浓厚，为后续正式实施积分制管理制度做好了理论准备。