先锋模范|潘意德:我背后有一个集体_上海远方基础工程有限公司

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先锋模范|潘意德:我背后有一个集体

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先锋模范|潘意德:我背后有一个集体

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  • 发布时间:2020-08-13 14:09

先锋模范|潘意德:我背后有一个集体

积分制管理推行以来,一线员工的先进事迹得以高效地反馈到公司总部。7月4日项目部上报,潘意德因积极工作,在现场无起重工情况下一个人连续工作36小时,加6分的事情,引起了公司领导的注意。公司领导本着体恤员工,了解项目实情的心情,派我深入南京中胜站了解实况,并有幸专访了潘意德经理。

接我进施工工地的郭江潮对我说:“老潘工作上是没话讲的!局部工作部署的很细致,还有计划。生活上,那更是我们的老大哥!”

刚到工地办公室时,潘经理并不在办公室。不久后,他推门而来,身着工作裤和T恤,黝黑的皮肤能看出积久日晒的痕迹。

结缘远方

路桥专业的他,毕业后便深入施工现场,后来经熟人介绍来到上海远方,一干就是五年。五年来,潘意德参建了近20个项目,在不断打磨历练中,他从起初的陌生到熟练掌握地下连续墙施工各种工艺。

勤学善思,在尝试与总结中奋进

    在潘意德看来,工地上的活有很大的相通性。虽然他是路桥专业出身,但之前积累的工地经验,使他来到远方后能够更加迅速地掌握地下连续墙施工工艺。初到远方之时,潘意德也有很多不懂不会的地方,也遇到过问题,犯过错,但潘意德认为,干工作,一就是一,二就是二,你不会就是不会,不会就要多问、多学。就这样,潘意德把施工过程中遇到的人都当作“师傅”,在他们身后学习,学习他们的处理方法。项目走的多了,遇到的“师傅”也就多了,同一个问题不同的“师傅”会给出不同的良方,久而久之,在不断总结反思的过程中,他逐步锻炼出了面对问题能够精准的找到最高效解决方法的能力。潘意德表示,年轻人要敢于尝试,不怕出错。他常对工地新来的员工说,要勇敢地迈出第一步,多尝试,多动手,不要怕出错,人就是在不断试错和总结过程中成长起来的,很多东西你不动手是搞不懂的。宁波儿童公园项目槽深深达78m,是当时的“亚洲第一深”基坑,潘意德和大多数同事一样很害怕,但他还是逼着自己去不断地探索、坚持,最后取得了成功。

 

使命在肩,心系集体

    潘意德不仅善思好学,还关心集体,在他身上我能感受到浓厚的集体主义精神。刚到远方的时候潘意德从事的岗位是技术员,并不是施工员。他是公司转型非常成功的一位员工,能成功转型与他的责任意识是分不开的,他在做技术员的时候,并没有因施工不是他的主要职责而对施工工作置之不问。反而,他告诉自己一定要学会施工,确保即使有一天施工员不在场,自己也能保障工程顺利开展。

    他是同事眼中的工作狂,有时也会因为工作脾气急躁起来。他始终有个信念:自己做的好,团队就带的好;团队好,项目就好;项目好,公司就好;公司强大起来,大家就好了。为了保障施工效率与质量,他总是亲自带领工人施工。他说,不在现场,我不放心。当前正值施工旺季,公司人员紧张,南京中胜站施工员未配齐的情况下,潘意德一人自觉承担了两个人的责任。地连墙本就是连续性的施工工艺,其工序更是一系列连贯的操作程序,一旦工序断掉就会引起连锁反应,影响下一道施工工序,影响下一个槽段成槽时间。2020年7月5日那天,南京中胜站下放钢筋笼,钢筋笼57m分8节吊装,需要起重工在现场吊装运输,现场只有他一人懂吊装施工,且工人不足,潘意德不仅要指挥还要动手吊装。为了保障工序不断,他一直坚守在场地内,有时工人倒过一班后,发现他还在现场。30多个小时连续作业下来,潘意德觉得腿都发麻,甚至连饭都不想吃,只想眯一会。长时间连续作业生理本能反应催促着他去休息,但职责所在,他反复告诉自己再坚持一会,不坚持又得耽误一两天。他不允许,更不希望工期拖延,这关乎着远方的效益与荣誉。长时间的坚持,让钢筋笼顺利下放,下放过程仅耗时9小时,保证了当天混凝土顺利浇筑。

    工作中,他总是希望自己干好分内的活后,能帮别人多分担点。他总是叮嘱工人:“筑好地墙,活都是我们远方的,不管我们前期还是后期的服务部,都是远方人。”

    远方5年,潘意德获得了很多表彰:先进个人、优秀员工、工地之星等,但他更希望团队得到的表彰,他认为这样更有意义。“前几年,我们和好多国企一起干的时候,人家总是低看我们一眼,好多工程从开始看不起我们,到干完后高看我们一眼,这种感觉非常好,这个时候,我感觉最有成就感。”

员工的好领导,甲方客户的好助手

 

    丰富的工地实践经验使潘意德能准确衡量工人工作量及工作难度,从而更高效地分配工作。潘意德用自己的集体意识感染着身边的远方人,员工各司其职后,主动帮其他的员工分担工作,在互帮互助的良好氛围下确保了远方人良好的工作心态。他笑称,自己是操心命。他喜欢亲临现场,一个原因是不放心,还有一个是希望给工人带来斗志。


    他喜欢和甲方客户交流沟通,甲方客户专业性的建议总是能给他带来技术上的启发。因客观原因出现施工实践与甲方客户计划相左时,他会制定周密的施工计划和操作依据让甲方客户信服。当然,也会有为了维护公司效益、荣誉与甲方客户“红脸”的时候,但他总是能及时沟通解决。

他踏浪而来,勇往无前,只因背后有个集体。

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