公司组织线上项目管理培训会

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发布时间：2020-08-13 10:25
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公司组织线上项目管理培训会

为推动公司业务制度化、规范化，全面提高员工对项目管理的认识和理解，5月23日，我公司在云系统平台上开展了以“项目管理”为主题的培训会。会议由公司常务副总经理张世兵主持讲解，项目部员工借助网络平台全员参会学习，公司总部部分员工到会学习。

张总分别从合同、商务交流、项目策划、预算、计划落实、实施阶段和项目总结七个模块对项目管理的内容进行了梳理和介绍，并对项目策划、预算、计划落实、实施阶段进行了详细地讲解。张总指出，项目的策划应从施工方案、现场布置、工期要求、人员数量、设备配置、机具配置、材料及分包项多方面进行考量规划；预算主要从人工费、机械费、材料费、分包和管理费用来估计；在计划落实阶段应充分利用内部资源和外部招商资源；项目实施阶段应做好项目整体计划，并在此基础上细致到月、周、日计划，及时评估项目完成情况，做好成本与预算对比，把控好工程的质量和安全，规范结算付款程序。最后，张总如何进行项目总结进行了深入讲解。张总指出，项目总结应涉及经济分析、管理经验、技术分享、项目上新工艺、后期服务和过程纪要几个方面。